C推論。 一篇採用標準集中度指標的方法簡報。門檻僅供參考，應按每家企業的情況設定。
許多電商依靠單一電商平台帳戶成長。這種做法很有效率，直至帳戶被暫停、商品頁面被封鎖、費用改變或政策更新為止。風險很少為零，但可以衡量；而衡量風險會改變企業的規劃方式。
三項指標
| 指標 | 計算方法 | 重要性 |
|---|---|---|
| 最大渠道佔比 | 來自最大渠道或帳戶的貢獻利潤（而非收入）佔比 | 受單一套規則影響的利潤比例 |
| 集中度指數 | 所有渠道利潤佔比的平方總和（Herfindahl–Hirschman 形式） | 一個隨依賴程度集中而上升的數字 |
| 覆蓋週數 | 現金加其他渠道的可售存貨，除以每週固定成本 | 若最大渠道停止運作，業務可以支撐多久 |
以同樣的指標衡量供應商（採購金額佔比）及市場（按國家劃分的利潤佔比）。一家企業可以在渠道上分散，但仍然依賴單一工廠。
預警訊號
- 帳戶健康指標逐漸接近平台門檻：缺陷率、延遲發貨、政策警告。
- 主要渠道上一至兩款產品的銷售佔比上升。
- 已公佈並訂有生效日期的費用或政策變更。
- 主要市場的法規變動，例如新的產品安全或包裝規則。
數字偏高時應怎樣做
- 先保護帳戶。 每週監察健康指標，記錄合規情況，並確保有第二人能夠處理帳戶事務。
- 在利潤許可的情況下分散。 第二個電商平台、自營網店或批發渠道，按貢獻利潤而非收入作選擇。
- 把應變計劃寫下來。 在最初 72 小時內：由誰行動、哪些存貨調往何處、聯絡哪些顧客。
有用的問題 不是「這會否發生？」，而是「如果發生了，我們可以支撐多少週？」能夠回答這個問題的企業，已經開始管理這項風險。