C推論。 標準的な集中度の指標を用いた、手法に関するブリーフです。しきい値は目安であり、事業ごとに設定してください。
多くのEコマース事業は、単一のマーケットプレイスアカウントで成長します。それは効率的ですが、アカウントの停止、商品ページのブロック、手数料の変更、ポリシーの更新が起きるまでの話です。リスクがゼロになることはまずありませんが、測定することはでき、測定することで事業の計画の立て方が変わります。
3つの指標
| 指標 | 計算方法 | 重要な理由 |
|---|---|---|
| 最大チャネルの比率 | 最大のチャネルまたはアカウントが占める貢献利益(売上ではなく)の比率 | 一つのルール体系にさらされている利益の比率 |
| 集中度指数 | 全チャネルの利益構成比の二乗和(Herfindahl–Hirschman型) | 依存が集中するほど上昇する単一の数値 |
| カバー週数 | 現金と他チャネルにある販売可能在庫の合計を、週あたりの固定費で割った値 | 最大のチャネルが停止した場合に事業が存続できる期間 |
同じ指標を、サプライヤー(仕入額の構成比)と市場(国別の利益構成比)についても算出します。チャネルは分散していても、一つの工場に依存している事業はありえます。
早期警戒シグナル
- アカウントの健全性指標がプラットフォームのしきい値に近づいている:不良率、出荷遅延、ポリシー警告。
- 主力チャネルにおいて、1〜2製品の売上構成比が上昇している。
- 発効日を伴う手数料やポリシーの変更が発表されている。
- 主力市場で規制が変更される。たとえば、新たな製品安全や包装の規則。
数値が高い場合の対応
- まずアカウントを守る。 健全性指標を毎週モニタリングし、コンプライアンスを文書化し、アカウントを操作できる担当者をもう一人確保しておきます。
- 利益率が許す範囲で分散する。 2つ目のマーケットプレイス、自社ストア、卸売チャネルを、売上ではなく貢献利益に基づいて選びます。
- 緊急時対応計画を文書にしておく。 最初の72時間以内に、誰が対応し、どの在庫をどこへ移し、どの顧客に連絡するか。
有益な問いは 「これは起こりうるか?」ではなく、「起きた場合、何週間事業を続けられるか?」です。この問いに答えられる事業は、すでにリスクの管理を始めています。
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